กรกฎาคม 25,2026…เจาะยุทธศาสตร์ เอสซีจี ตอกย้ำสินทรัพย์ “ทุนมนุษย์” รับมือความท้าทายยุค AI และ ESG จากอัปสกิลคนรุ่นใหม่ สู่การ Reimagine ยกระดับคนการเงินยุคใหม่ ที่ผสาน AI + ข้อมูล ESG ได้อย่างลึกซึ้ง
ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี กล่าวถึงยุคที่บริบทธุรกิจถูกขับเคลื่อนด้วยความผันผวน ทั้งความก้าวหน้าอย่างก้าวกระโดดของ AI แต่ “ทุนมนุษย์” ได้กลายเป็น “สินทรัพย์” ที่มีมูลค่าสูงสุดและเป็นตัวตัดสินรอด-ร่วงขององค์กร
“สำหรับเอสซีจี การลงทุนในเรื่องของคนเป็นสิ่งที่ไม่เคยหยุดนิ่ง แม้ในยามที่ธุรกิจต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก องค์กรไม่เคยตัดงบประมาณพัฒนาคน ยังคงเดินหน้าเพิ่มงบประมาณพัฒนาทักษะขั้นสูง ทั้งการพัฒนาด้าน AI และการสนับสนุนทุนการศึกษาไปประเทศจีน เพื่อสร้างผลลัพธ์เชิงประจักษ์”
ธรรมศักดิ์ อธิบายต่อเนื่อง ในการดึงดูดและพัฒนา Talent Gen Z เอสซีจี เลือกที่จะแก้ปัญหาทักษะของเด็กจบใหม่ที่ไม่ตรงกับความต้องการของตลาด ด้วยการจับมือกับมหาวิทยาลัยในโครงการโ Possibilities Space for Young Talent Program เปิดโอกาสให้น้อง ๆ รุ่นใหม่นำโจทย์และปัญหาจริงจากภาคธุรกิจเอสซีจี มาคิดค้นโซลูชันแข่งกัน โดยทำงานร่วมกับพี่ ๆ ในองค์กรเพื่อผสมผสานแนวคิดและนำไปสู่การ Reimagine งานรูปแบบใหม่
“เอสซีจีเชื่อมั่นว่าในโลกยุคใหม่นี้ หัวใจสำคัญของคนทำงานคือเรื่องของ Learnability หรือการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ อยู่เสมอ เพราะจะเกิด Future of work หลังจากที่เรา Reimagine แล้ว Learning Skill จะเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุด ถ้าเราหยุดเดินเมื่อไหร่ ไม่ถึงหนึ่งปีเราจะตามไม่ทัน แต่ถ้าเกิดใครก็ตามที่เรียนรู้เรื่องใหม่ ๆ ได้ ก็ไปได้แน่นอน ไม่ต้องกลัวตกงาน”
จันทนิดา สาริกะภูติ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่-การเงินและการลงทุน เอสซีจี อธิบายต่อเนื่องในส่วน “คนทำงานสายงานการเงินและการลงทุน” ซึ่งต้องเผชิญกับโจทย์ที่ต้องเชื่อมโยงทั้งงบการเงิน ความเสี่ยงด้าน ESG และความเสี่ยงด้านธรรมชาติ
“เอสซีจี ได้ฝังเรื่อง ESG เข้าไปใน DNA ของพนักงานทุกคน ผ่าน ผ่านหลักสูตรและโครงการเฉพาะ เช่น Net Zero Acceleration Program ซึ่งเปิดให้บุคลากรจากหลายกลุ่มธุรกิจในเครือเข้าร่วม ขณะที่พนักงานสายการเงินและบัญชีต้องได้รับการ Upskill และ Reskill อย่างเข้มข้น ทั้งด้าน ESG มาตรฐานที่เกี่ยวข้อง และการประยุกต์ใช้ AI ในงานหลังบ้าน”
จันทนิดา อธิบายต่อเนื่อง พร้อมทั้งยกระดับความรู้เชิงลึกเช่นด้าน TCFD และ TNFD เพื่อให้คนการเงินนำข้อมูลความเสี่ยงมาคำนวณและประเมินมูลค่าทางธุรกิจได้อย่างแม่นยำ ควบคู่ไปกับการนำ AI เข้ามา Reimagine กระบวนการทำงานหลังบ้านให้มีความคล่องตัวสูง
ธรรมศักดิ์ กล่าวในท้ายที่สุด แม้ว่า AI จะช่วยให้เอสซีจีประหยัดเงินไปแล้ว 400 ล้านบาท ยังคงตระหนักถึงปัญหา AI Hallucination ต้องใช้หลักการ AI Assist & Human Approve เพื่อความแม่นยำสูงสุดจากคน ดังนั้นยุทธศาสตร์ทุนมนุษย์ของ เอสซีจีจึงไม่ใช่เพียงการจัดอบรมตามรอบปี แต่คือการปรับเปลี่ยนวิธีคิดและกระบวนการทำงาน เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืนอย่างแท้จริง
SD Perspectives | Thailand’s Sustainability & Business Strategy Media
สำนักข่าวและสื่อวิเคราะห์ด้าน Sustainability และ Business Strategy ของประเทศไทย นำเสนอข่าวสาร บทวิเคราะห์ และประเด็นสำคัญด้าน ESG, Nature & Biodiversity, Sustainable Finance, Business Strategy และ DEI เพื่อช่วยผู้บริหาร นักลงทุน และองค์กรไทย เข้าใจความเสี่ยง โอกาส และทิศทางการแข่งขันใหม่ของโลกธุรกิจในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
