TBDN ร่วมกับภาคธุรกิจผลักดัน Disability Confidence และการจ้างงานคนพิการอย่างเท่าเทียมในประเทศไทย SD Perspectives : ESG & Business Strategy Media in Thailand TBDN ร่วมกับภาคธุรกิจผลักดัน Disability Confidence และการจ้างงานคนพิการอย่างเท่าเทียมในประเทศไทย SD Perspectives : ESG & Business Strategy Media in Thailand

TBDN ผลักดันคนพิการประเทศไทยสู่การจ้างงานจริงไม่ใช่แค่ CSR

ชู IHG Hotels & Resorts–พีซีเอส ต้นแบบเปิดพื้นที่ให้คนพิการเติบโตในองค์กร

เครือข่ายธุรกิจและคนพิการประเทศไทย หรือ TBDN กำลังผลักดันให้ภาคธุรกิจนำแนวคิดความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม หรือ DEI ( Diversity , Equity, Inclusion ) ไปสู่การลงมือทำจริง โดยเฉพาะการเปิดโอกาสให้คนพิการเข้าสู่ตลาดแรงงานอย่างมีศักดิ์ศรี ไม่ใช่เพียงเพื่อให้ครบตามสัดส่วนที่กฎหมายกำหนด หรือทำเป็นกิจกรรม CSR เป็นครั้งคราว แต่ต้องพัฒนาให้องค์กรมี “Disability Confidence” หรือความพร้อมในการยอมรับความแตกต่าง ตั้งแต่กระบวนการสรรหา การออกแบบงานและสถานที่ทำงาน การพัฒนาบุคลากร ไปจนถึงการสร้างวัฒนธรรมที่ทำให้ทุกคนมีเสียงและรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

ดร. อรุณฉัตร ฟูวงศ์เจริญ

TBDN ก่อตั้งขึ้นจากประสบการณ์การทำงานร่วมกับภาคเอกชนของ Step มากกว่า 10 ปี และมองเห็นความจำเป็นของการมีพื้นที่ปลอดภัยให้องค์กรได้แลกเปลี่ยน เรียนรู้ และก้าวข้ามข้อจำกัดในการจ้างงานคนพิการร่วมกัน ปัจจุบัน TBDN ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมภาคธุรกิจเข้ากับเครือข่ายพันธมิตรและองค์ความรู้ระดับสากล ในฐานะพันธมิตรอย่างเป็นทางการในประเทศไทยของ ILO Global Business and Disability Network เพราะการสร้างองค์กรที่เปิดรับความแตกต่างไม่ควรเป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพียงฝ่ายเดียว แต่เป็นวาระระดับผู้นำและเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ธุรกิจ โดยเฉพาะในวันที่ประเทศไทยเผชิญทั้งปัญหาขาดแคลนแรงงานทักษะสูงและการเข้าสู่สังคมสูงวัย

ดีปา บาราที

สถิติในระดับสากลระบุว่า 1 ใน 6 ของประชากรโลกเป็นผู้มีความบกพร่องทางร่างกายหรือการรับรู้ และร้อยละ 80 ในจำนวนนั้นอยู่ในวัยทำงาน อย่างไรก็ตาม ข้อมูลจากองค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) พบว่า อัตราการเข้าสู่ตลาดแรงงานของกลุ่มคนเหล่านี้ยังคงน้อยกว่าคนทั่วไปถึงร้อยละ 30 ซึ่งในมุมมองทางธุรกิจ ช่องว่างที่เกิดขึ้นนี้ไม่ได้เป็นเพียงประเด็นทางสังคมเท่านั้น แต่ยังหมายถึงการสูญเสียโอกาสในการเข้าถึงกลุ่มบุคลากรที่มีศักยภาพและความสามารถที่หลากหลายไปอย่างน่าเสียดาย

เคท เกอริทส์

ตัวอย่างการนำแนวคิดนี้ไปปฏิบัติเกิดขึ้นที่ IHG Hotels & Resorts ซึ่งเริ่มจากการเตรียมความพร้อมภายในองค์กร สร้างกลุ่มพนักงาน หรือ Employee Resource Groups เพื่อเปิดพื้นที่รับฟังเสียงของคนหลากหลายกลุ่ม พร้อมให้ความรู้เรื่องความพิการ ความหลากหลายทางระบบประสาท สุขภาวะ และความปลอดภัยทางใจ รวมถึงแต่งตั้ง Inclusion Ambassadors ในแต่ละโรงแรม เมื่อเพื่อนร่วมงานและระบบภายในมีความพร้อม คนพิการจึงสามารถทำงานได้หลากหลาย ตั้งแต่งานอาหารและเครื่องดื่ม พนักงานเสิร์ฟ บาริสต้า ต้อนรับแขก งานแม่บ้าน ซักรีด ไปจนถึงงานธุรการ

ขณะที่พีซีเอส ประเทศไทย เปิดรับพนักงานพิการเข้าทำงาน พร้อมขยายบทบาทจากงานธุรการไปสู่งานจัดการเอกสารและงานสนับสนุนอื่น ๆ โดยปรับหน้าที่ให้สอดคล้องกับความสามารถและเงื่อนไขชีวิตของแต่ละคน

วรพงศ์ ผดุงเกียรติสกุล

บทเรียนจาก IHG และพีซีเอสจึงเป็นภาพสะท้อนสิ่งที่ TBDN ต้องการขับเคลื่อน นั่นคือ การเปลี่ยนคำถามจาก “คนพิการทำงานอะไรได้บ้าง” เป็น “องค์กรต้องปรับอะไร เพื่อให้แต่ละคนทำงานได้เต็มศักยภาพ” เพราะการเปิดพื้นที่ให้คนพิการไม่ใช่ต้นทุนหรือภาระ แต่คือโอกาสในการเข้าถึงบุคลากรที่มีความสามารถ ซึ่งตลาดแรงงานยังมองข้าม