27 พฤษภาคม 2565…บ้านปู บริษัทพลังงานที่หลากหลายในระดับนานาชาติ มีธุรกิจอยู่ใน 10 ประเทศ จึงทำให้คนบ้านปูมีความหลากหลายสูง ทั้งในเรื่องของเชื้อชาติ วัฒนธรรม ช่วงวัยและประสบการณ์ต่าง ๆ สิ่งเหล่านี้คือความท้าทายในการรวมความแตกต่างให้เป็นหนึ่งเดียวของฝ่ายบริหารจัดการ และ HR ที่จะทำให้เกิด People Focus Organization มีเอกลักษณ์ Thai Global โยกย้ายไปทำงานในประเทศต่าง ๆ ทั้ง 10 ประเทศได้ เป็นองค์กรที่คนทำงานสามารถสร้าง Impact เชิงบวกให้กับสิ่งแวดล้อม สังคม ด้วยธรรมาภิบาล
NEXT GEN
บ้านปู ดำเนินธุรกิจตามหลัก ESG ด้วย “กลยุทธ์ Greener & Smarter” เปลี่ยนผ่านสู่พลังงานที่สะอาด-ฉลาดขึ้น ตอบโจทย์ความต้องการพลังงานโลก
18 มกราคม 2565…บ้านปูเดินหน้าธุรกิจตามหลัก ESG ด้วยความมุ่งมั่น บนทิศทางของโลกต่อการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานที่สะอาดและฉลาดขึ้นตาม “กลยุทธ์ Greener & Smarter” และแผนธุรกิจ 5 ปี สำหรับปี 2564 – 2568 พร้อมสร้างคุณค่าและความไว้วางใจให้กับผู้มีส่วนได้เสียด้วยความรับผิดชอบต่อโลกและสังคม ด้วยพอร์ตพลังงานที่สะอาดขึ้นและเทคโนโลยีพลังงานที่สอดคล้องกับเมกะเทรนด์พลังงานได้รวดเร็วและยั่งยืนมากยิ่งขึ้น มุ่งสร้าง EBITDA ที่มีสัดส่วนมาจากพลังงานที่สะอาดขึ้นและเทคโนโลยีพลังงานมากกว่า 50% ภายในปี 2568 ในฐานะผู้นำด้านพลังงานที่หลากหลายในระดับนานาชาติ
22 ธันวาคม 2564…สมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) แนะนำพิริยะ เข็มพล ประธานคณะกรรมการสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ กรรมการอิสระที่จะเป็นเรดาร์คอยจับทิศทางเป้าหมายต่าง ๆ ด้าน ESG ของโลกให้กับคณะกรรมการ Sustainability และทีมผู้บริหาร รวมทั้งเป็นหางเสือช่วยกำกับ บ้านปูในฐานะผู้นำด้านพลังงานที่หลากหลายในระดับนานาชาติ เพื่อส่งมอบ “Smarter Energy for Sustainability: อนาคตพลังงานเพื่อความยั่งยืน”
